Среда, 19 декабря 2018 18:50

Стратегия развития, или логика необходимых перемен

  • Whatsapp: whatsapp +77084442694 +77084442694
Оцените материал
(0 голосов)

«Невозможно увидеть новые берега, не отплыв от старых».

В ногу со временем.

Итоги 27 - летия  Независимости Республики Казахстан отчетливо показали грандиозные достижения нашей страны и подчеркнули важность новых свершений и преобразований.

Учебники истории еще не раз расскажут  о впечатляющих результатах плодотворного труда нынешних поколений и обо всех ярких событиях этого периода.  

Безусловно, были и трудности, но они всегда преодолевались благодаря четкому следованию курса Первого Президента РК, Лидера нации Назарбаева Н.А.

Этапы развития человечества всегда указывали на то, что мир не стоит на месте. Если раньше выживал сильнейший, то сейчас выживает конкурентоспособный. Конкуренция распространяется на все сферы человеческой деятельности. Раньше родители говорили нам: главное – получить высшее образование, чтобы стать человеком. Но сейчас дипломы об окончании вузов есть практически у каждого. Сегодня это обычный среднестатистический показатель и далеко не повод для самоуспокоения. Получив диплом, многие находятся в растерянности, куда идти, что делать дальше, где и через кого искать работу. Ориентиром же поиска служат престиж работы, высокая оплата, но никак не призвание, любовь к своему делу, или патриотизм.       

         Как же тогда воспитать в себе эти приобретаемые качества, так необходимые для государственной службы? Как  идти в ногу со временем? На наш взгляд, нужно:

         Во-первых, создавать положительный образ.

Нужны положительные герои, не только из истории, но и из современной жизни. Образ таких героев во все времена являлся примером для подражания. В начале 60-х годов прошлого века все одномоментно захотели стать космонавтами, и не случайно. Первый полет советского (своего) человека для многих стал одновременно и гордостью, и желанием повторить то же самое. В те времена советские физики чуть ли не каждый год получали Нобелевскую премию. Молодежь того времени  с головой уходила в науку, и это давало свои результаты. В обществе зародилось выражение «физика - соль, все остальное-  ноль».

Но привлекательность физиков через годы заметно снизилась, настало время юристов, экономистов. Позже пришло время информационных технологий, коммуникаций. Что будет дальше, стоит только догадываться. Но привлекательность государственной службы – понятие более извечное, в основе которой лежит желание защитить свою Родину, своих граждан, обеспечить в стране правосудие.

Во-вторых, противостоять современным угрозам.

Современные вызовы и угрозы заставляют суд перестраивать свою работу, чтобы адекватно на все реагировать. Именно поэтому нужны перемены. Отставание чревато большими проблемами для общества.                    

Обычная рутинная работа, сформировавшаяся многолетняя практика становятся большим заслоном на пути решения этих задач. Для достижения более быстрых и в то же время эффективных целей внедрен проектный подход. Что это такое? К примеру, возьмем дорогу, на которой постоянные пробки. Возникла идея –  построили развязку – проблема разрешилась – проект реализован. Это нечто уникальное, временное, улучшающее затем постоянное. Реализация проектов позволит улучшить операционную деятельность и, что немаловажно, избавиться от всего лишнего и сосредоточиться на более важном. Эта работа уже доводится до общественности. Все проекты направлены на упрощение многих процедур, открытость и доступность правосудия сосредоточены на оценке восприятия обществом, его доверии, как основном индикаторе.

Третье, постоянное развитие, мотивация, стремление к лучшему.

Совершенствовать свою деятельность - значит  адаптировать ее к современным условиям и жить неразрывно со стремительно развивающимся миром.Но как начинать что-то новое, если основная часть судей никогда не была знакома с проектным менеджментом?

Внедрение проектного менеджмента в систему государственной службы в целом – явление не случайное и в большей степени закономерное, отвечающее требованием сегодняшнего дня. Если «зеленая» экономика направлена на сбережение энергоресурсов, то реализация проектов направлена на сбережение времени и его эффективного использования. Ведь постоянная нехватка времени, большая нагрузка – это то, с чем сегодня сталкиваются практически все государственные служащие. Чтобы решить эти проблемы, избавиться от всего ненужного, лишнего, сосредоточиться на важном, упростить многие процедуры, для этого внедряются новые подходы, а в нашем случае - проектный менеджмент.

Четвертое, формировать профессиональный аппарат.

 Изменяется система приема на службу. Она основана на том, чтобы привлечь в суд самых достойных и лучших. Сегодня уже получили назначение  кандидатами, прошедшие новые механизмы отбора. Чтобы доказать, что они лучшие, каждому из них пришлось пройти конкурс.Это совсем другая молодежь, нового формата. Не просто  образованная, талантливая, но и с активной гражданской позицией. У всех за плечами опыт в социальных проектах, лидерские качества, способность и желание развиваться постоянно. Это первые шаги к тому, чтобы полностью заполнить наши ряды такими сотрудниками и избавиться от случайных людей, которые не могут или не хотят работать.      

Новые объективные методы, основанные на принципах меритократии, в достаточной мере распознают теоретические навыки и способность кандидатов выполнять возложенные на них обязанности и полностью исключают возможность руководителям принимать «своего» человека. Можно легко научить этих новобранцев азам СУДЕЙСКОЙ работы, но уже не будут затрачиваться усилия, чтобы учить их элементарным вещам, таким, как, например,  грамотно писать и излагать свои мысли.  Этому учат в школе и в университете.

        Пятое, создавать безусловную антикоррупционную культуру.

         Профессионализм любого сотрудника должен идти рука об руку с его безупречной репутацией. Именно её могут обеспечить строгое соблюдение антикоррупционного законодательства и Этического Кодекса. Время на службе, поведение в быту должны стать неразрывными составляющими единого образа людей в форме.               

Многие, к сожалению, до сих пор, не осознавая всей серьезности проводимой работы по противодействию коррупции, не оставили попыток незаконного обогащения, злоупотреблений, покровительства и т.д.

         Седьмое, Прозрачная деятельность.

Одна из главных перемен заключается в том, чтобы судебная система, была более открытыми для общества. Если формируется доверие, оценивается работа, то население должно видеть, каким образом функционирует система. Привычка работать на показатели, улучшение статистики, привели не к эффективности и результатам, а к умению манипулировать этими сведениями, показывать только то, что выгодно. Поэтому работа, ориентированная на результат, станет большим «тормозом» в погоне за показателями. 

        Большая дистанция между чиновниками и населением также является препятствием для эффективной работы. Чтобы не отрываться высоко от земли, время от времени  следует «приземляться»  на нее.

         Вера в справедливость и верховенство закона не должны быть для кого-то временным явлением, или от случая к случаю. Наша задача – привить эти фундаментальные понятия и сделать их более извечными, постоянными, как неотъемлемые составляющие дальнейшего развития и процветания независимого Казахстана.

Судья Кокшетауского городского суда А. Жумабеков

Заметили ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter
Прочитано 421 раз
© 2013-2018 ТОО "Ақмола Ақпарат". Все права защищены. Информационное агентство "Кокшетау Азия" Яндекс.Метрика
Разработка - Веб студия "IT.KZ"