Среда, 09 января 2019 13:13

«Помогал замакиму области шторы вешать, а руководительницы управлений мыли полы» - откровения экс-чиновника Акмолинской области

  • Whatsapp: whatsapp +77084442694 +77084442694
Оцените материал
(13 голосов)

Не часто чиновники Акмолинской области, да и вообще Казахстана уходя с руководящих должностей, резюмируют свою работу на государственной службе постом в соцсетях, да еще и в таком свободном стиле, как это сделал бывший секретарь Акмолинской ассамблеи народа Казахстана Ринат Галлямов.

Свои полномочия он сложил сразу после известных событий в Караганде, однако, в интервью, корреспонденту информационного агентства «Кокшетау Азия» рассказал о своем видении ситуации и на личном примере объяснил какова роль Ассамблеи народов в таких ситуациях.

Также он ответил на вопрос по поводу хищений на 22 млн. тенге, выявленных после комплексной проверки Акмолинского управления по делам молодежной политики, которое возглавлял в свое время, и поведал, какую сумму штрафа ему пришлось выплатить за это.

Читайте!

«Сейчас же, если так можно сказать «рабство» уже отменили. Намного лучше и прозрачнее стала госслужба».

- Ринат Фаатович, в первую очередь хотел спросить, чем вызвано решение, покинуть руководящую должность по собственному желанию?

- Это решение было принято на семейном совете. Вместе с супругой мы пришли к мнению, что на госслужбе очень мало зарабатывают, и необходимо что-то менять. Да и в принципе я не видел никакой перспективы, при этом работа нервная, постоянно как на иголках, и я просто решил для себя, что лучше буду заниматься бизнесом.

- Чем именно вы планируете заняться?

- Тем, что я очень люблю - интернет маркетинг. Еще я очень хочу заняться блогерством и всем, что с этим связано. Возможно, мы с ребятами подумаем и откроем общественное объединение, какой-нибудь союз блогеров и будем заниматься развитием этого направления в Акмолинской области, учить молодых ребят.

- Я прочитал ваш пост, который вы написали сразу после ухода, и у меня сложилось впечатление, что вы разочарованы в госслужбе?

- Скорее всего, просто устал. По контексту поста, я не то чтобы разочарован, я рассказал там все как есть, что происходит на госслужбе. На самом деле, если говорить начистоту, сейчас государственная служба меняется к лучшему. В свое время, было дело, мы пахали круглыми сутками вместе с областным начальством.

Помню, как однажды представляли область на выставке в Астане. Тогда сам лично первому заместителю акима области помогал шторы вешать, а женщины руководители управлений мыли полы! Трудные были моменты, но воспоминания о них приятные.

Сейчас же, если так можно сказать «рабство» уже отменили (смеется). Намного лучше и прозрачнее стала госслужба, и это был мой основной посыл. Да, не все гладко, но все-таки движется к лучшему. И еще я хотел дать понять, что это все равно, не мое.

На госслужбу я пошел потому, что меня пригласили, сказали, пойдешь специалистом, и я пошел. До этого я работал целым проректором по воспитательной работе в университете.

- Еще вы написали, что после увольнения по собственному желанию находитесь, словно в другом мире, в чем это отражается?

- Во-первых, у меня сейчас нет начальников. Понимаете, когда у тебя есть руководитель, тем более такие серьезные люди как аким области или его заместитель, постоянно находишься в каком-то напряжении в любом случае. Потому-что есть у тебя ответственный участок, и если ты его где-то провалишь, то автоматически подводишь руководителя.

Вот допустим, я работал заведующим секретариата Ассамблеи народа, и многие говорили типа, что вы там делаете, только пляшете и танцуете. Но на самом деле это очень сложная работа, каждый день руку на пульсе нужно держать, вдруг где-то возникнет конфликт или еще хуже, как в Караганде, например. Представляете, как тяжело будет?

«Тот же акимат, они должны были принять скорые меры чтобы обстановка не накалялась, в итоге сами виноваты что упустили момент».

- Вот как раз таки после ситуации в Караганде очень много вопросов возникло по Ассамблеи народа, для чего она вообще нужна? Вы говорите, что вели эту работу, в чем она заключалась?

- Приведу пример, если помните в Атбасаре, парень сбил насмерть женщину. После этого случая мы выезжали туда с русской общиной и ингушским этнокультурным центром «Вайнах», разговаривали с людьми, встречались с родственниками, выслушивали претензии и принимали по ним меры. Привлекали силовиков, чтобы информация дальше не пошла, чтобы негатива никакого не было в итоге обе стороны пришли к пониманию. В таких мероприятиях мы участвовали не редко. Чаще всего это были бытовые конфликты, у которых была угроза, перерасти в межэтнические.

Так и ситуация в Караганде, по большому счету это была просто пьяная драка, поножовщина но в итоге сами видите какую окраску ей предали. Все из-за того что упустили момент.

- Армянская диаспора только на шестой день принесла извинения, когда собралась толпа людей.

- Я думаю, в скором решении этого вопроса должны были быть заинтересованы те люди, которые работали непосредственно в Караганде. Тот же акимат, они должны были принять оперативные меры чтобы обстановка не накалялась, в итоге сами виноваты что упустили момент. На такие вещи нужно реагировать незамедлительно, в первый же день. Необходимо сразу же выходить на разговор с людьми, прилагать все усилия, чтобы разрулить ситуацию.

Нужно понимать, что мы живем в век информации, которая распространяется моментально. Если первая мировая война началась после убийства принца, то сейчас она может разразиться после убийства простого человека, времена поменялись. Поэтому на такие вещи нужно реагировать моментально.

«Как мне известно, хищения обнаружили еще и у субподрядных организаций».

- Не могу не задать следующий вопрос, что можете сказать по поводу выявленных хищений на 22 млн. тенге в ходе проверки управления молодежной политики которым вы руководили?

- Хищения обнаружили у подрядной организации, как я понимаю. Ни с кем из следственных органов я по этому поводу не разговаривал, меня к этому процессу никак не привлекали. Понимаете, это же внутри самой организации нашли, мы им давали деньги на то, чтобы они реализовывали программу «Жасыл ел». Как мне известно, хищения обнаружили еще и у субподрядных организаций. Получается, общественное объединение «Областной штаб молодежных трудовых и студенческих отрядов» выиграл у нас лот по конкурсу, потом они привлекли субподрядные организации и уже у них обнаружили хищения. Естественно там есть люди, которые подписывали договора, и они будут отвечать по всей строгости закона.

Что касается управления, у нас не было функций лезть в дела общественных организаций. Нам сдавали отчет, и по бумагам все выходило нормально. Но, несмотря на это мне выписали штраф порядка 500 тысяч тенге и я его выплати.

- Спасибо! 

Адиль ТУЛЕПБЕРГЕНОВ

Заметили ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter
Прочитано 17448 раз Последнее изменение Четверг, 10 января 2019 11:43
© 2013-2018 ТОО "Ақмола Ақпарат". Все права защищены. Информационное агентство "Кокшетау Азия" Яндекс.Метрика
Разработка - Веб студия "IT.KZ"