В 2026 году для Казахстана возрастут валютные риски. Также во главе угла стоит и геополитика. Такой прогноз озвучил глава Centras Ельдар Абдразаков, передает LS.
Во время своего выступления на CFO SUMMIT XIII он обратил внимание на то, что мир движется быстрее. При этом структура нашей экономики пока не позволяет приобрести такую динамику.
Большое воздействие оказывают на мир технологии, которые на сегодня связаны с искусственным интеллектом (AI/ИИ). AI-disruption* сейчас предлагает новые стратегии, компетенции, способности, категории, стандарты.
Многие вопросы связаны не только с экономическим развитием, поэтому сейчас речь идет «не только об индустрии 5.0, но и об обществе 5.0», заявил он.
«Наш социум тоже должен мобильно продвигаться. Мы понимаем, что режим передовых компаний, конструктивного конфликта должен присутствовать не только в экономике, но и в обществе. Многие вопросы, которые сегодня не решены в социуме, не дают возможность нам задавать неудобные вопросы, решать проблемы слонов в комнате. Это давит из года в год. Проблемы сегодня пока не решаются», – пояснил Е. Абдразаков.
На этом фоне он традиционно предложил свой вариант фильма года, который станет символом 2026-го. Данную роль спикер отдал картине «Битва за битвой». Глава компании пояснил, что есть революционеры и есть реакционеры. Прелестью жизни он считает, когда и первые, и вторые живут в своих иллюзиях (идеалах – прим. LS) о том, какое общество нужно строить.
Для CFO Е. Абдразаков обозначил тезис: «У вас есть возможность передышки, но невозможно говорить о наличии времени для того, чтобы забыть и не готовиться к новым изменениям».
Приоритетом 2026 года спикер видит геополитику, которая вышла на первую позицию. Начинают преобладать национальные интересы, а заложенные 80 лет назад конструкции отменяются.
«Нас чуть-чуть удручает, что пока мы в обществе, в стране не до конца понимаем, где наши национальные интересы. Какие долгосрочные потребности существуют», – пояснил глава Centras.
Возвращаясь к геополитике, бизнесмен спрогнозировал, что на мировой арене продолжится ужесточение политик, введение новых стандартов комплаенса, усиление санкций. Страны будут разделяться на союзы. Это отразится и на Казахстане, так как режим торговли и обмена также станет другим.
Е. Абдразаков добавил, что этот непростой год для Казахстана также получился политическим и выборным. Поэтому сюрпризы этой категории риска потенциально очень высоки.
Помимо этого, спикер заметил, что возросли и валютные риски. Он пояснил, что тенге укреплялся при отсутствии фундаментальных причин, таких как рост цен на нефть.
«Какой-то обстановки, которая способствовала бы фундаментальным экономическим базовым вещам, укреплению валюты, не было. Наверное, свои сюрпризы, профессионалы понимают, к чему ведет. Но вопрос рисков, контроля сегодня возрастает. Этот момент будет стоять», – предположил Е. Абдразаков.
Технологические изменения, включая ИИ, по мнению спикера, также будут вносить свою лепту в страновое развитие.
Между тем на панельной сессии политолог Досым Сатпаев, будучи модератором, зацепился за геополитический аспект выступления главы Centras. Он добавил, что, согласно истории, в таких ситуациях мир начинает делиться на три категории: волки, шакалы и овцы. Он спросил у Е. Абдразакова, как стране не стать «овцой» на международной сцене с точки зрения национальных интересов.
Спикер зашел издалека. Он отметил, что в 2012 году в стране действовала инициатива Yellow Pages, определявшая основные приоритеты бизнеса.
На данный момент, по словам Е. Абдразакова, в Казахстане «очень хорошо образованная верхушка, но их небольшое количество». Бизнесмен выразил опасения, что таких людей не больше сотни. На этом фоне проблемой является то, что не хватает опыта доведения понимания от интеллектуальной части до масс.
«Нужно, чтобы не только руководитель понимал, что делать, но и вся организация начинала реализовывать видение внутри. То, что называется организационное строительство, развитие – этого нет. Поэтому, наверное, понимания одного-двух людей недостаточно. Необходимо, чтобы система работала в унисон», – пояснил Е. Абдразаков.
Он добавил, что есть отдельные участки, где есть осознание проблем, но нет одного структурного подхода, который решал бы их.
Спикер пояснил, что системы, заложенные во времена СССР, до сих пор присутствуют. На сегодня Казахстан по-прежнему ориентирован на экспорт природных ресурсов. Это касается и тарифов, и субсидий, и даже валютного курса. Все заточено на это направление.
Е. Абдразаков высказал мнение, что до системного подхода не доведена ясность, какие индустрии поддерживаются и являются приоритетами. Также нужно понять, как будет развиваться индустриальная политика. Речь идет не только об индустриализации, но и институтах, в которых инфраструктура должна улучшаться.
«Поэтому, наверное, есть отдельное понимание очень интеллектуальных людей, но нет системного подхода», – финализировал свою мысль бизнесмен.
Д. Сатпаев, в свою очередь, уточнил у Е. Абдразакова, как бы он охарактеризовал взаимоотношение государства и бизнеса. Он предложил варианты: стокгольмский синдром, когда предпринимательство в заложниках у правительства, разговор глухого с немым, точечное партнерство.
Глава Centras попросил понять, что принцип институтов и систем, заложенный в СССР, еще не пропал. Поэтому есть ощущение, что в госструктурах знают лучше, делают для интересов страны, и, возможно, бизнес должен подстраиваться под эти интересы.
«Наверное, это отношение молодого родителя и ребенка. Первый, к сожалению, очень сильно бьет по рукам, когда что-то не получается. При этом очень трудно от него добиться поддержки, когда нужно в чем-то продвинуться, шаг за шагом решать. Пока заложенные отношения – это начальник – подчиненный, как один из больших барьеров по мировой расстановке. Отношение правительства к другим – это начальник к подчиненным», – высказался он.
Д. Сатпаев, не желая отпускать своего собеседника так просто, рассказал об интервью основательницы бренда Mimioriki Инны Апенко, которая спрогнозировала, что 30% компаний легпрома могут закрыться в Казахстане уже в I полугодии этого года, так как налоговая политика снизила маржинальность. Также есть пессимистичные тезисы у других отраслей. Модератор спросил мнение бизнесмена о том, как налоговые изменения могут повлиять на предпринимательство.
«Понятно, тот бизнес, кто работал в прежнем режиме, уже начинает чувствовать боль. Но сказать, что мы прочувствовали всю боль до конца…. Реальные изменения будут чувствоваться к концу года, не сейчас», – пояснил Е. Абдразаков.
Он привел аналогию с «казахской пунктуальностью», когда люди опаздывают. В связи с этим острая боль у отдельных предпринимателей будет прочувствована в полной мере позже.
«Хочется от правительства, если они уже задумали для нас, очень сильный вопрос стоит в большом присутствии серой экономики. То, чтобы руки дошли, хотелось бы, чтобы последовательно, шаг за шагом, это все довели. Но объективно надо считать, пока рано подводить итоги», – высказался бизнесмен.
Он понимает, что НДС повысили и его начали платить. При этом есть компании, которые дробились. В связи с этим все зависит от последовательного налогового администрирования.
Важно, по мнению Е. Абдразакова, чтобы «не кошмарили» тех, кто и так платит налоги, а занялись вопросами серой экономики и решали этот блок.
«Для нас, наверное, индикатором будет барахолка. Все мы отовариваемся на барахолке самым дешевым товаром – или будут вырисовываться контуры более организованного, системного подхода», – заключил Е. Абдразаков.
Напомним, на CFO SUMMIT XIII представитель IFC в Казахстане Зафар Хашимов рассказал о том, что разрыв между богатыми и бедными в Казахстане растет.
*Disruption – радикальное изменение правил и норм на консервативном рынке в результате появления на нем инновационного продукта или бизнес-модели.
Источник: lsm.kz
