Программа "Болашак" под критикой президента: что изменится?

Индира Кусаинова 724

Программа создавалась "на коленке", что привело к многочисленным "обходным системам" и неэффективным госрасходам, считает эксперт Эльвира Токтамыс.

Фото: Pixabay

На прошедшем в этом году Курултае глава государства подверг критике программу «Болашак». Выступая на совещании, Касым-Жомарт Токаев раскритиковал реализацию программы стажировок ученых за рубежом. Он отметил, что, несмотря на запуск этой практики, на обучение отправляются не ученые, а люди, далекие от науки, передает inbusiness.kz.

В качестве показательного примера президент привел случай, когда по программе «Болашак» на стажировку поехал 78-летний пенсионер. Президент выразил недоумение по поводу целесообразности такой стажировки и заявил, что благая по замыслу идея обучения и стажировки ученых за границей превращается в нечто бессмысленное и непонятное.

Дело в том, что ранее ограничений по возрасту не было, заявки могли подавать люди пенсионного возраста. Сегодня начали действовать новые поправки – введен порог по прохождению научных стажировок по программе «Болашак»: для мужчин – 59 лет, для женщин – 57 лет.

Но сколько людей пенсионного возраста уже успели обучиться, а сколько осталось за границей, не вернувшись после обучения? Какой вклад внесла данная программа в экономику страны? Ведь, по сути, неэффективным управлением нанесен колоссальный ущерб экономике Казахстана, исчисляемый за эти годы миллиардами тенге. Inbusiness.kz попробовал в этом разобраться.

Перемены после критики

В 2025 году внесены изменения в правила отбора претендентов для присуждения международной стипендии «Болашак». Основные нормы:

Внедрен новый механизм конкурсного отбора. Теперь на следующие туры смогут пройти только те претенденты, которые набрали проходной балл.
Возможность трудовой отработки в международных и региональных организациях, членом которых является Казахстан, а также в рамках которых имеются ратифицированные соглашения.
Планируется создание базы диссертационных и научных работ выпускников программы «Болашак», которая будет использована как аналитическая основа для решения актуальных вопросов социально-экономического развития Казахстана».
Введена новая категория для государственных служащих для обучения по программе «магистратура» с возможностью прохождения языковых курсов.
Повторная подача заявки для участия в конкурсном отборе, в том же календарном году для тех претендентов, которые не прошли конкурсный отбор.
Внесены изменения в правила отбора претендентов и прохождения научных стажировок.

Аналогично с программой «Болашак» обновлен механизм конкурсного отбора. Для повышения качества программы научных стажировок были усилены требования к претендентам в части научных публикаций. Претенденты, которые участвуют в конкурсном отборе, уже должны иметь 1 или более статей/обзоров, опубликованных в лучших научных базах данных.

«Теперь список ведущих зарубежных вузов и научных организаций будет формироваться согласно рейтингу QS по направлениям и международного рейтинга научных институтов SCImago. Это даст возможность проходить научную стажировку только в лучших вузах и научных центрах.
Перечень приоритетных направлений исследований приведен в соответствие с приоритетами высшей научно-технической комиссии при правительстве РК», – сообщили inbusiness.kz в АО «Центр международных программ».

Что говорят сервисы проверки контрагентов об операторе программы

АО "Центр международных программ" (ЦМП) – организация с 20-летней историей на рынке образовательных услуг, вызывает серьезные вопросы относительно своей финансовой устойчивости и юридической надежности. Несмотря на кажущуюся стабильность, анализ открытых данных выявляет ряд тревожных тенденций, требующих пристального внимания.

Финансовые показатели компании демонстрируют нездоровую волатильность. Общая сумма налоговых отчислений за период с 2015 по 2025 год составила 16,52 млрд тенге. Однако динамика этих отчислений напоминает "американские горки":

2020 год ознаменовался резким спадом, с уменьшением налоговых отчислений на 24,7%;
уже в 2021 году наблюдался бурный рост на 75,7%;
2024 год снова показал значительный подъем – на 41,7%;
самый тревожный сигнал – прогнозируемое обвальное падение на 79,7% в 2025 году.

Такие резкие колебания могут свидетельствовать о серьезных проблемах в управлении финансами, непрозрачности финансовых потоков или даже попытках манипулирования налоговой отчетностью. Несмотря на отсутствие в ряде "черных списков", АО "Центр международных программ" (ЦМП) далеко от идеала благонадежности. Компания находится в списке "Профилактический контроль и надзор на 1-е полугодие 2025 года". Кроме того, имеются сведения о пяти примененных мерах воздействия и санкциях.

Особую тревогу вызывает информация об участии компании в многочисленных судебных делах: 364 гражданских дела, одно уголовное и 18 дел административного судопроизводства. Масштаб судебных разбирательств указывает на серьезные проблемы в операционной деятельности, контрактах или соблюдении законодательства.

АО "Центр международных программ" является активным участником государственных закупок, заключив 1345 контрактов на общую сумму 11,76 млрд тенге. Учредителем компании является ГУ "Комитет государственного имущества и приватизации министерства финансов РК".

Статистика выпускников программы: большинство – гуманитарии

За годы реализации программы «Болашак» подготовлено 12,9 тыс. специалистов. Из них 7451 чел. (57,8%) – по программе магистратура, 2610 чел. (20,2%) – бакалавриат, 2318 чел. (18%) – стажировка, 233 чел. (1,8%) – докторантура, 140 чел. (1,1%) – специалист, 92 чел. (0,7%) – клиническая ординатура, 39 чел. (0,3%) – аспирантура, 12 чел. (0,1%) – интернатура.

Наибольшее количество выпускников подготовлены по гуманитарным направлениям – 7097 чел. (55%), техническим направлениям – 4647 чел. (36%), медицинским направлениям – 920 чел. (7%), творческим направлениям – 231 чел. (2%).

Выпускники обучались в следующих странах: Великобритания и Ирландия – 5883 чел. (45,6%), США и Канада – 3615 чел. (28%), страны Европы – 1497 чел. (11,6%), страны Азии и Океании – 1025 чел. (8%), Россия – 875 чел. (6,8%).

На сегодняшний день 10 401 чел. исполнили свои договорные обязательства в части осуществления трудовой отработки по полученной специальности на территории РК, 2494 чел. находятся на мониторинге трудовой отработки.

Согласно условиям договора, трудовая отработка должна осуществляться на территории Казахстана либо в организациях, филиалах, представительствах казахстанских и иностранных организаций, находящихся на территории Казахстана, либо в организациях, находящихся за пределами Республики Казахстан, 50 и более процентов акций (доли участия в уставном капитале) которых принадлежат РК либо национальным компаниям, а также в международных и региональных организациях, членом которых является Казахстан и которые имеют международные соглашения, ратифицированные РК.

Механизм включает систему имущественных и финансовых гарантий, что снижает риск невозвращения. В случае нарушения условий – полное возмещение затрат. На вопрос сколько не вернулось выпускников программы или отправились назад за рубеж после отработки, в центре естественно не ответили.

Но ранее на брифинге министр науки и высшего образования Саясат Нурбек рассказал журналистам, что в среднем из бюджета на программу «Болашак» тратят около 20 млрд тенге в год. При этом доля стипендиатов, не выполнивших свои условия, включая уехавших за границу или не отработавших, составляет порядка 2%, что эквивалентно более чем 200 людям.

В ЦМП отметили, что выпускники занимают ключевые должности в частном секторе, государственном управлении, международных организациях и академической среде, обеспечивая приток компетентных кадров и формируя культуру эффективности, ответственности и инноваций.

Их вклад особенно заметен в таких областях, как здравоохранение, образование, государственное управление, инновации и инженерия. К примеру, прохождение обучения и стажировок в ведущих зарубежных университетах и клиниках позволило казахстанским врачам проводить сложнейшие кардиологические и нейрохирургические операции с использованием современных медицинских технологий. Ежедневно более 850 стипендиатов вносят свой вклад в отечественную систему здравоохранения.

Благодаря программе «Болашак» для сферы образования подготовлено порядка 1900 специалистов, которые принимают активное участие в реализации важных образовательных проектов и инициатив.

Не менее важным направлением стала подготовка специалистов в сфере государственного управления. Среди выпускников программы немало тех, кто связал себя с государственной службой и уже занимает ответственные политические и административные должности. Более того, из 400 представителей президентского молодежного кадрового резерва около трети являются выпускниками программы «Болашак».

Для сферы инноваций и инженерии подготовлено более 4 тыс. специалистов, в том числе по инженерно-техническим специальностям, в сфере IT и коммуникаций, в сельском хозяйстве и естественных науках. Выпускники данных сфер являются изобретателями инновационных устройств, основателями успешных стартапов и бизнес-инкубаторов, ими внедряются инновационные методы энергосбережения и оптимизации бизнес-процессов на производствах.

В сфере здравоохранения выпускники внедряют современные медицинские технологии, проводя сложнейшие кардиохирургические и нейрохирургические операции с использованием технологий глубокой стимуляции мозга, эндоваскулярных методов лечения и новых подходов в хирургии. В результате они значительно повысили качество медицинской помощи, внедрив инновации, которые ранее были недоступны в Казахстане.

В области образования выпускники программы создали успешные учебные заведения и онлайн-платформы, такие как школы программирования Alem и платформу Bilimland.kz.

В сфере инноваций и инженерии выпускники стали основателями стартапов и бизнесов, разрабатывающих уникальные технологические решения, такие как устройства для людей с ограниченными возможностями, системы для диагностики заболеваний и инновационные методы лечения.

В промышленности выпускники программы внедряют методы бережливого производства и оптимизации бизнес-процессов, что повышает эффективность работы предприятий и способствует их устойчивому развитию. Например, применение принципов «Кайдзен» на трансформаторном заводе и в других отраслях помогает улучшить качество продукции и повысить конкурентоспособность.

Кроме того, выпускники программы «Болашак» активно участвуют в создании и развитии собственного бизнеса в Казахстане, внося значительный вклад в развитие предпринимательской экосистемы страны.

Одним из ярких примеров является выпускник программы «Болашак», который после завершения бакалавриата по специальности Computer Science в Nanyang Technological University (Сингапур), а также работы в национальных компаниях и на государственной службе, стал генеральным директором ТОО Naimi.kz. Этот маркетплейс помогает пользователям находить самозанятых специалистов для решения бытовых задач по всему Казахстану. Проект оказался новым и перспективным решением для рынка и продолжает развиваться благодаря инновационному подходу.

Другим примером является выпускник, окончивший магистратуру в Carnegie Mellon University (США) по специальности «Информационные технологии». Он стал операционным директором в ТОО Vaco.kz и разработчиком в ТОО Seiko Labs, компании, которая занимается разработкой программных роботов для автоматизации рутинных бизнес-процессов. Этот стартап в области Robotic Process Automation (RPA) предоставляет более дешевые и быстрые решения для бизнеса, что является важным вкладом в развитие технологического сектора Казахстана.

Также выпускница программы «Болашак» и магистр гостиничного бизнеса создала онлайн-платформу Yes!Please, предлагающую обучающие курсы для специалистов в сфере гостеприимства. Платформа помогает улучшать навыки, делиться знаниями и повышать качество обслуживания в гостиничном бизнесе. Стартап Yes!Please стал финалистом 4-го потока программы инкубации ABC Incubation Назарбаев Университета и акселерации технопарка IТ-стартапов Astana Hub.

Благодаря участию в инновационных проектах, стартапах и бизнесах выпускники внедряют новые технологии и методологии, что помогает казахстанским компаниям улучшать свои позиции на глобальном рынке. Примером может служить стартап Seiko Labs, который разрабатывает программных роботов для автоматизации бизнес-процессов, что делает казахстанские компании более эффективными и конкурентоспособными на международной арене. Подобные инновации привлекают внимание зарубежных партнеров и инвесторов, способствуя международному признанию.

Кроме того, как утверждают в ЦМП, болашаковцы играют важную роль в привлечении иностранных инвестиций и технологий в Казахстан. Их международный опыт и понимание глобальных бизнес-процессов способствуют установлению деловых связей с зарубежными партнерами, что, в свою очередь, облегчает процесс привлечения инвестиций и трансфера технологий.

Кого мы знаем из выпускников «Болашак»?

Асет Махамбетов – казахстанский физик-ядерщик, управляющий директор по ядерно-топливному циклу НАК «Казатомпром». Около трех лет работал на ядерном реакторе Pennsylvania State University, непосредственно управлял процессами с пульта управления. На сегодняшний день Асет Махамбетов является первым казахом, получившим лицензию оператора ядерного реактора в США.

Азамат Жумагалиев – геолог с 14-летним опытом, по программе «Болашак» окончил магистратуру по специальности «Геология, горное дело, горный инжиниринг» в Université Nice Sophia Antipolis. Недавно он основал свою компанию A-Z Geology, чтобы делиться знаниями с молодыми геологами. Азамат изучал геологию в разных уголках мира – от Монголии и Алжира до Альп и Корсики. Теперь он организует полевые курсы, где участники изучают картирование, спектральную геологию, геохимические методы и многое другое.

Канат Ермекбаев – ученый, селекционер, по программе «Болашак» окончил докторантуру по специальности «Биотехнология. Биоинженерия. Биоинформатика. Молекулярная генетика» в University of East Anglia. Он изучает геном пшеницы, которая адаптирована к Центрально-Азиатскому климатическому поясу. За три года он планирует стандартизировать 450 сортов. По словам ученого, это очень сложный процесс, поскольку генетический код пшеницы состоит из 16 миллиардов пар нуклеотидных оснований. В переносе на компьютерную программу это объем информации в 16 гигабайт. Канат Ермекбаев первым в Центральной Азии внедрил проект Speed breading, благодаря которому период роста пшеницы сокращается вдвое. Грант на проведение исследований он получил от министерства науки и высшего образования в сумме 150 млн тенге. Ермекбаев имеет 25 научных трудов в области биотехнологии и генетики. Прошел научные стажировки в научных центрах Японии, Великобритании.

Азат Шпеков – заведующий хирургическим отделением, врач-нейрохирург ГУ «Больница медицинского центра управления делами президента РК», выполнил более 1200 операций, 300 из которых включали сложные микронейрохирургические и 200 эндоваскулярных процедур. Впервые прооперировал пациентов с диагнозами болезни Паркинсона и тремора, используя современные технологии глубокой стимуляции мозга.

Дмитрий Горбунов – заведующий отделением детской кардиохирургии Центра сердца UMC, провел более 7 тысяч операций на сердце и магистральных сосудах детей.

Мынжылкы Бердиходжаев – заместитель директора по хирургии ГУ «Больница медицинского центра управления делами резидента РК», провел более 4 тыс. высокотехнологичных операций на сосудах головного мозга. Проводит более 200 операций в год по удалению аневризмы головного мозга эндоваскулярным методом. Внедрил новые методы эндоваскулярного лечения аневризмы и артериовенозной мальформации (патологическая связь между венами и артериями) в сосудах головного мозга. В 2013 году сделал первую механическую тромбэктомию в Казахстане.

Бауыржан Ракишев – выдающийся кардиохирург, внедривший в Казахстане мини-инвазивные и торакоскопические операции на сердце. Проводит сложные операции на открытом сердце при врожденных и приобретенных пороках, ишемической болезни, аритмиях и патологиях аорты. Провел более 2000 операций.

Беркин Туркулов – кардиохирург, хирург, с 2013 года и по настоящее время самостоятельно выполнил 500 операций, и проассистировано более 800 операций на открытом сердце у детей с врожденными пороками сердца. Самый молодой детский кардиохирург, который оперирует новорожденных детей с врожденными пороками сердца. Проводил открытые операции на сердце у недоношенных детей с весом менее одного килограмма. Проводил совместные операции с коллегами из России, Италии, Кореи, Швейцарии в Центре перинатологии и детской кардиохирургии г. Алматы. Принимал непосредственное участие во внедрении следующих операций у детей раннего возраста, таких как: транспозиция магистральных сосудов и тотальный аномальный дренаж легочных вен, атрезия легочных артерий, рабдомиома сердца, операция Фонтена, операция Росса, операция Росса-Кона, одномоментная радикальная коррекция перерыва дуги аорты в сочетании с ДМЖП срединным доступом у новорожденных.

Дагар Давлетов – директор школы программирования Alem, сооснователь Мethod – первая школа программирования в Казахстане. С момента открытия школы обучение получили более 3,5 тыс школьников и взрослых.

Нурмухаммед Досыбаев – основатель и генеральный директор школы Astana Garden School, которая является лидером среди частных школ по подготовке и поступлению учеников с 7-го по 11-й классы в лучшие университеты мира и Nazarbayev University. Учебная программа нацелена не только на развитие интеллектуальных способностей, но и лидерских, творческих навыков и раскрытие потенциала учащихся.

Санжар Кенжеханұлы – основатель компании Bilim Media Group., на портале Bilimland.kz размещены материалы для дошкольной подготовки детей от нуля до двух лет, курсы для начальной школы и средних классов. Есть также инклюзивный курс для детей с определенными потребностями. На платформе проводятся около 2 млн уроков в день, 14 млн интерактивных упражнений, около 100 тысяч домашних заданий. Кроме того, занятия, составляемые самими педагогами, достигают 200 тысяч.

Халида Ажигулова – разработчик и тренер онлайн-уроков по буллингу и кибербуллингу в рамках проекта UNICEF «BeKind». Проводит правовое образование для школьников в качестве национального координатора научно-образовательного проекта Street Law Kazakhstan.

Абдильда Шаменов и Нурбек Енсебаев – сооснователи стартапа Sezual. Вместе с изобретателем аппарата Габдрешовым Г. Е. и командой единомышленников они занимаются запуском в производство уникального аппарата, дающего возможность незрячим людям видеть мир почти таким же, каким его видят зрячие. Новая разработка позволит мозгу слепого человека воспроизводить объекты в радиусе 15 метров.

Бауыржан Айтуов – директор ТОО InnoDent, изобрел тест-систему для диагностики инфекционных заболеваний, которая может работать без дорогостоящих ПЦР-амплификаторов, на обычном термоблоке либо водяной бане. Разработал инновационную технологию лечения кариеса на ранней стадии.

Талгат Рамазанов – на Кентауском трансформаторном заводе внедрил систему бережливого производства по японской философии «Кайдзен». Создал рабочую группу по бережливому производству и кружки на качество во всех цехах и участках. Во время работы в НМСК «Казмортрансфлот» участвовал в строительстве двух судов обеспечения для морских нефтегазовых операций, строительстве барж (В=25 м) в рамках реализации инвестиционного проекта «Проект будущего расширения ТОО «Тенгизшевройл»: морская транспортировка модулей».

Улан Кайрбеков – основатель стартапа Naimi.kz – мобильного маркетплейса для поиска специалистов по бытовым услугам. В 2015 году совместно с партнерами привлекли инвестиции в Naimi.kz в размере 1 млн долларов США.

Нұрсұлтан Қабылқас – создает команду передовых IT-инженеров в Назарбаев Университете. Его амбициозные планы включают переход от проектирования микросхем к производству микрочипов для компьютеров, ноутбуков и других гаджетов, основатель стартапа по разработке ПО для микропроцессоров в Казахстане. Сейчас он активно работает над развитием полупроводниковой индустрии. Нұрсұлтан ведет научные исследования, преподает в Назарбаев Университете и разрабатывает образовательные курсы, открывая новые возможности для молодых инженеров.

Азамат Ешмухаметов – в 2016 году окончил магистратуру по машиностроению в Tokai University, где открыл для себя новый взгляд на науку и технологии. Сейчас он преподает робототехнику в Назарбаев Университете и руководит современной лабораторией мехатроники. Вместе с профессором Гульнур Калимулдиной основал стартап MiraiTech, который создает инновационные решения для детей с РАС. Команда разработала уникальное устройство — изотропную платформу Стюарта, которая тренирует вестибулярный аппарат детей. Это помогает улучшить их координацию, мышечный тонус и когнитивные способности. Платформа подходит даже для детей с особыми сенсорными потребностями.

Алмас Кебекбаев – выпускник программы «Болашак», основал компанию top.kz (маркетплейс услуг и товаров, оказывающий полный спектр услуг по аутсорсингу вспомогательных и непрофильных функций для корпоративных клиентов). Его компания привлекла 600 млн тенге иностранных инвестиций, уплатила такую же сумму налогов и создала более 500 рабочих мест.

Сегодня в рамках программы «Болашак» предусматривается переход к целевой подготовке кадров в наиболее востребованных отраслях экономики. Перечень направлений будет формироваться на основе консультаций с государственными органами, отраслевыми ассоциациями, НПП «Атамекен», НПО и экспертным сообществом на основе Национального плана развития до 2029 года.

«Такой механизм позволит учитывать не только текущие, но и перспективные потребности экономики в высококвалифицированных специалистах, ориентируясь на прогнозы рынка труда, тенденции технологического развития и изменения глобальной экономической конъюнктуры. Целевая подготовка кадров даст возможность сократить дефицит профессионалов в критически важных секторах экономики, обеспечить востребованность выпускников программы на внутреннем рынке труда и повысить конкурентоспособность страны в долгосрочной перспективе», – подчеркнули в профильном органе.

Благородная идея «Болашак» и масса проблем

Приток международных специалистов и в особенности возвращение казахстанцев, получивших образование за рубежом по программе "Болашак", оказали заметное влияние на развитие бизнеса в Казахстане. Одним из важных факторов стало внедрение анализа данных в принятие управленческих решений. Если ранее бизнес опирался преимущественно на анализ прошлых периодов, что носило скорее бухгалтерский характер, то выпускники зарубежных вузов привнесли понимание необходимости прогнозирования и планирования на основе цифр. Это стало важным шагом вперед, поскольку мировой бизнес давно опирается на data-driven подходы.

Однако, по мнению эксперта Эльвиры Токтамыс, руководителя проектов по разработке кадровой системы и бизнес-процессов компаний, влияние "Болашак" могло бы быть еще более значительным, если бы не ряд проблем, связанных с реализацией программы. Изначально благородная идея обучения талантливой молодежи за рубежом столкнулась с проблемой коррупции и непотизма.

Значительная часть грантов была распределена среди детей чиновников и состоятельных граждан, а не среди наиболее способных и мотивированных студентов.

Программа могла бы принести больше пользы, если бы на обучение отправлялись не только молодые специалисты без опыта работы, но и эксперты с 3-5 летним стажем. Такие специалисты могли бы более осознанно перенимать передовой опыт и адаптировать его к казахстанским реалиям.

Немаловажной проблемой стал и вопрос возвращения стипендиатов на родину. Некоторая часть выпускников "Болашак" предпочла остаться за рубежом, что привело к экономическим потерям для страны, учитывая немалые средства, вложенные в их обучение. Те же, кто вернулся, зачастую находили применение своим знаниям в частном секторе, что в целом является позитивным фактором для развития конкуренции и макроэкономики Казахстана. Но их количество оказалось недостаточным, чтобы оказать масштабное влияние на рынок труда.

«Каждый обученный за рубежом специалист является ценным активом для экономики. Затраты на его обучение и адаптацию окупаются лишь спустя несколько лет его работы на родине. Когда же значительная часть выпускников не возвращается, экономическая нагрузка ложится на тех, кто вернулся, и на государственный бюджет», – отметила Эльвира Токтамыс.

В контексте недавнего обсуждения возможного пересмотра размера стипендии "Болашак" эксперт придерживается мнения, что стипендию нужно увеличить. Новые участники программы не должны пожинать плоды ошибок прошлых стипендиатов, подчеркивает она.

По мнению Эльвиры Токтамыс, не пересматривать стипендию опасно: если условия программы станут непривлекательными, это может привести к тому, что талантливые, но не имеющие финансовой поддержки студенты не смогут принять в ней участие, что вновь приведет к ситуации, когда гранты будут доставаться детям состоятельных родителей.

По мнению собеседника inbusiness.kz, программа создавалась "на коленке", что привело к многочисленным "обходным системам" и, как следствие, неэффективному расходованию государственных средств.

Например, по данным Halyqstan, швейцарская федеральная прокуратура начала изучать уголовную жалобу по фактам коррупции, связанных с деятельностью казахстанского Центра международных программ "Болашак".

Заявление подал Асылбек Сапаров, бывший представитель швейцарских вузов Hotel Institute Montreux (HIM) и Swiss Hotel Management School (SHMS) в Казахстане. Эти учебные заведения ранее сотрудничали с "Болашак", принимая магистрантов по туризму.

По словам Сапарова, он обнаружил, что с 2016 года ЦМП якобы отправлял студентов в Швейцарию вне рамок официальной программы, при этом продолжая выделять на них бюджетные средства. В схеме, как он утверждает, участвовало и руководство вузов.

Сапаров заявил, что стоимость обучения искусственно завышалась: вместо реальных 5-6 тыс. долларов в счетах указывалось 15 тыс., а разница в 8-10 тыс. долларов шла на "откаты". По его подсчетам, за несколько лет таким образом могли быть похищены миллионы долларов.

Попытки Сапарова добиться реакции в Казахстане, обращаясь в ЦМП и правоохранительные органы, результатов не дали. Поэтому он обратился в швейцарскую прокуратуру, где его жалоба была принята к рассмотрению.

Негативный опыт предыдущих стипендиатов

Период расцвета интереса к "Болашак" пришелся на время окончания школы нынешним 35-летним поколением, но со временем стало очевидно, что программа нуждается в существенной модернизации.

Одной из проблем стала самодискредитация программы в глазах потенциальных участников. Молодежь, которая могла бы воспользоваться возможностью обучения за рубежом, сегодня относится к "Болашак" с меньшим энтузиазмом. Это связано как с негативным опытом предыдущих поколений стипендиатов, так и с изменением приоритетов и карьерных траекторий современной молодежи. Чтобы вернуть программе актуальность и привлекательность, нужна «перезагрузка», считает эксперт.

Наряду с талантливыми и целеустремленными студентами возможность обучения за рубежом получали и дети состоятельных родителей, что ставит под сомнение принцип равного доступа к образованию. Более того, отсутствие информации о проведении психологического тестирования среди стипендиатов могло привести к тому, что обучение за счет государства проходили лица с неустойчивой психикой и не отличающиеся порядочностью. Например, всем уже известен один из них – экс-министр Куандык Бишимбаев. И это только один показательный случай, а таких немало.

Программа «Болашак» была замечена и в других не менее громких скандалах. Ранее стипендиатка Валерия Гавриленко, отучившаяся в Лондоне, не вернулась в Казахстан отрабатывать полученную международную стипендию в течение пяти лет. Она подставила своих бывших коллег, которые согласились быть ее гарантами, и с них в итоге потребовали 30 млн тенге.

Недостаточная проработанность механизмов отбора и удержания кадров, вопросы прозрачности и справедливости распределения грантов, а также отсутствие должного внимания к психологической оценке кандидатов привели к тому, что программа нуждается в глубоком реформировании для повышения своей эффективности и восстановления доверия со стороны общества и потенциальных участников.

Несмотря на определенные недостатки в реализации программы "Болашак", она, безусловно, сыграла свою роль в развитии казахстанского бизнеса, способствуя внедрению современных подходов к анализу данных и управлению. Но для повышения ее эффективности необходимо учитывать допущенные ошибки и стремиться к более прозрачному и справедливому отбору кандидатов, а также создавать условия для возвращения и успешной интеграции выпускников в экономику страны.

Напомним, ранее мы писали, что более 78% казахстанцев – выпускников зарубежных вузов не могут реализовать свой интеллектуальный потенциал на родине.

Изображение Andrea1597 с сайта Pixabay