Казахстан и Китай — страны разного масштаба, но со схожими вызовами. Особенно в вопросах неравенства между городами и регионами – на системном уровне можно увидеть некоторые закономерности. Китай продемонстрировал исторический прорыв — менее чем за десять лет вывел из бедности почти сто миллионов человек. Как это стало возможным? И что из китайского опыта могло бы быть полезным для Казахстана? Какие идеи могут сработать у нас, а какие лучше оставить Китаю?
Стратегия вместо стихийности
Главное отличие китайского подхода — в системности. Бедность рассматривалась не как проблема одних только бедных, а как вызов всему обществу. В книге Си Цзиньпина «О ликвидации бедности» подчеркивается, что борьба с бедностью — это вопрос государственной ответственности, а не благотворительности. Это не рекламная акция, а системная работа по изменению среды, в которой бедность расцветает. Это означает комплексные планы, персональную ответственность государственных служащих, политиков, регулярные проверки и прямую связь успехов с карьерой. Казахстану, где социальные инициативы нередко носят разовый характер, стоит обратить внимание на этот уровень вовлеченности системы.
Адресный подход
В книге «Истории 10 деревень» подробно разбираются кейсы, как конкретные села вырывались из нищеты. Ключ — в адресности. Не просто построить школу, а обучить именно тех, кто не имел доступа к образованию. Не просто выдать субсидию, а дать ее тому, у кого есть план, но нет стартового капитала. Один из примеров: деревня начала производство местного чая, а власти помогли наладить сбыт и сертификацию. И таких историй — десятки. Казахстан мог бы перенять саму методику: не просто распределять помощь, а выстраивать цепочки успеха.
Китай не просто раздавал пособия — он вкладывался в инфраструктуру бедных регионов. Дороги, электричество, интернет, доступ к воде — без этого бизнес не придет, а люди не смогут зарабатывать.
«Один продукт — одна деревня»
В Китае бедные деревни часто специализировались на одном товаре: где-то выращивали грибы, где-то ткали шелк, где-то делали соевый соус. Это помогало выходить на рынок и конкурировать.
Одновременно с этим в Китае активно обучают фермеров современным методам хозяйства: от капельного полива до e-commerce. Те, кто не мог работать на земле, осваивали ремесла или digital-навыки.
Что из этого опыта мог бы взять Казахстан?
- Сфокусироваться на отдаленных селах — не просто давать гранты, а строить дороги, проводить свет, улучшать связь. Создавать инфраструктуру, необходимую для успеха.
- Развивать местные производства: если в регионе много молока — помогать строить мини-заводы, а не завозить продукты из города.
- Определить сильные стороны каждого региона (мед, шерсть, кумыс, экотуризм) и развивать их.
- Помогать сбывать продукцию: создавать кооперативы, обучать маркетингу, подключать к Alibaba или местным маркетплейсам.
- Запускать бесплатные курсы для сельских жителей (агротехнологии, удаленная работа, ремонт техники).
- Развивать цифровую грамотность: если человек умеет продавать через соцсети, он уже не зависит от перекупщиков.
Бизнес как партнер, а не донор
Китайская модель не опирается только на государство. В процесс включают крупный бизнес. В некоторых случаях корпорациям поручали шефство над бедными деревнями. Это было не пожертвование, а инвестиция: компании открывали там филиалы, создавали рабочие места и параллельно формировали лояльность. Для Казахстана, где бизнес часто дистанцируется от социальной повестки или превращает ее в разовые акции, такой подход мог бы изменить ландшафт: от социальной ответственности — к социальной выгоде.
Местные кадры и «кадровая ротация»
Один из неожиданных элементов китайского подхода — отправка молодых перспективных госслужащих в деревни. Их задача — не просто прожить в бедном районе, а организовать работу и продемонстрировать результат. Так появляется связь между политикой на бумаге и ее воплощением. Казахстану, где молодые чиновники часто не имеют опыта работы в регионах, полезно было бы развивать аналогичную практику.
Что взять Казахстану?
- Внедрить четкие KPI для акимов: не «освоили бюджет», а «столько-то семей вышли из бедности».
- Проводить независимый аудит, а не формировать статистику отчетами с мест.
Честный аудит и жесткий контроль
Прогресс в Китае замерялся не в отчетах, а в реальных изменениях жизни. Местные чиновники должны были доказать, что села действительно вышли из бедности. Проверки проводились внешними аудиторами. Были случаи, когда за приписки и фальсификации чиновников снимали с должностей. Казахстану, где отчетность иногда важнее реального эффекта, этот элемент контроля мог бы дать серьезный импульс.
Можно ли перенести китайскую модель полностью?
Нет, разница в истории, географии, социальном укладе делает такое решение невозможным, но это и не нужно. Китай — это централизованное государство с уникальной политической структурой. У Казахстана своя структура, свои нюансы. Заимствовать можно не методы, а принципы: целостный подход, фокус на устойчивом росте, вовлеченность всех уровней власти и бизнеса. В этом смысле опыт Китая — это не инструкция, а зеркало. Он показывает, насколько далеко можно продвинуться, если относиться к бедности не как к статистике, а как к вызову.
Китай доказал, что даже самые масштабные проблемы могут решаться, если есть стратегия, политическая воля и объединение усилий государства, бизнеса и общества. Казахстан уже движется в этом направлении. Но точечные реформы могут не сработать без системного взгляда. Именно этого, пожалуй, не хватает сегодня.
Книги «О ликвидации бедности» и «Истории 10 деревень» не просто сборники историй. Это — методички о том, как видеть за каждой цифрой — человека. И как выстраивать страну снизу вверх, а не наоборот. Побороть нищету реально но не раздачей денег и кредитов, а инвестициями в инфраструктуру, образование и локальный бизнес. Казахстану нужен гибкий подход: меньше бюрократии, больше практики. Если соединить китайскую системность с казахстанской адаптивностью — результат будет. Главное — не ждать чуда, а работать.
Китай, китайская модель, КНР
Источник: 365info.kz
